提到競爭對手，脈脈在中國市場已經(jīng)對其先驅領英實現(xiàn)了趕超，除了更加本地化的產品之外，林凡將最重要的原因歸結為中國社會背景的變遷：職場人更加傾向于民企而不再是外企。
而對于職場社交的另一種產品形態(tài)釘釘和企業(yè)微信，林凡除了給出兩種產品形態(tài)在目的上的不同之外，還指出企業(yè)使用釘釘會面臨著信息安全的隱患，他以今日頭條為例，起初使用釘釘?shù)膹堃圾Q已經(jīng)要求公司開發(fā)了一款自家的產品來替代釘釘。
回到脈脈本身，林凡表示，在去年的C輪融資完成后，脈脈已經(jīng)在與戰(zhàn)略投資方智聯(lián)招聘展開多方面的合作，并會在招聘方面開啟變現(xiàn)嘗試，促進脈脈收入的多元化。同時，脈脈也將用戶從互聯(lián)網(wǎng)領域向傳統(tǒng)領域滲透，進一步提升用戶規(guī)模和變現(xiàn)能力。
林凡還向新浪科技透露，脈脈2019年的上市地點將會是美國，同時脈脈也將在2019年下半年進軍海外市場開啟國際化戰(zhàn)略，這意味脈脈將在海外與領英正面對決。
此外，林凡還與新浪科技聊到了脈脈在提升匿名信息真實性上的舉措：用戶實名認證+實名辟謠，而對于無法證實或者辟謠的信息，脈脈將會直接刪除。
以下為新浪科技編輯后的對話脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡實錄：
與智聯(lián)合作推進招聘變現(xiàn) 用戶已從互聯(lián)網(wǎng)拓展到傳統(tǒng)行業(yè)
新浪科技：去年脈脈完成了C輪融資，其中智聯(lián)招聘戰(zhàn)略投資。脈脈現(xiàn)在跟智聯(lián)有了怎樣的協(xié)作？
林凡：我們跟智聯(lián)產生戰(zhàn)略合作最主要的考慮就是智聯(lián)更擅長做B端，有非常大的線下團隊能夠跟企業(yè)主產生更多的連接。脈脈其實更擅長做C端，我們會讓用戶更活躍，讓用戶愿意產生各種各樣的行為。
我們跟智聯(lián)的協(xié)作主要在幾個方面。一個方面是用戶的獲取上，因為智聯(lián)在各行各業(yè)已經(jīng)有很多現(xiàn)有的用戶，他們愿意把這些用戶轉換成為脈脈的用戶。第二個方面，我們也希望智聯(lián)的很多職位能夠搬到脈脈上，職位的引入也是我們的一個重點。當然還有其他一些大的合作，現(xiàn)在還不方便對外去宣布。
前面這兩個我覺得我們都做了一個挺好的實驗階段，真正優(yōu)化和改進應該是等這次的招聘季過去以后，智聯(lián)就會有更多的時間跟我們一起來把它規(guī)?；腕w量化。
新浪科技：脈脈的收入主要還是來自廣告和會員，未來招聘這塊會有預期能產生比較大的收入嗎？
林凡：會有，我們今年就開始做招聘這方面的變現(xiàn)嘗試，當然我們還會有像知識付費這樣的變現(xiàn)模式，多種收入模式并進。
新浪科技：您在演講時介紹，脈脈現(xiàn)在的用戶群已經(jīng)在從互聯(lián)網(wǎng)向其他領域拓展，在這個過程中遇到了哪些不一樣的狀況和挑戰(zhàn)？
林凡：這是一個很好的問題，其實職場社交很多人碰到最大的瓶頸就是如何從互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人群進軍到非互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人群。我們在這些地方也經(jīng)歷過一年的瓶頸期或者突破期。我覺得最重要的能走出來的有幾個因素。
一個因素是，我們如何能夠讓其他行業(yè)的人在脈脈這個平臺上更好的留存，因為社交要有更好的留存以后，才能形成足夠的密度和足夠的影響力。脈脈一系列產品的改進，特別是內容性產品的改進，就是讓大家進來有東西可以閱讀，有東西可以消費、可以交互，自然也會讓用戶的留存率變高。
第二個是對于獲客的優(yōu)化和改進，因為如果僅僅靠口碑傳播的話，你能在一個窄眾的人群里去做傳播。所以我們跟很多的產品做戰(zhàn)略合作，比如芝麻信用、京東金融這種征信類型的產品，還有共享經(jīng)濟的產品等等，我們做了這種合作以后，他們能夠幫助我們帶來各行各業(yè)的各個地區(qū)的種子用戶進來。一旦這些用戶能夠帶進來，并且前面說到了這種產品的優(yōu)化改進完成，它就形成了一個快速增長的正循環(huán)。
