石金博創(chuàng)立的李群自動(dòng)化，一家專注做小型輕量級(jí)工業(yè)機(jī)器人的公司，希冀在人口紅利消失、勞動(dòng)力成本上升的年代，用工業(yè)機(jī)器人解決中國(guó)制造業(yè)用工荒問題，解放追求人性價(jià)值的工人們。
2005年時(shí)，石金博就讀于哈工大的深圳研究院，認(rèn)識(shí)了哈工大客座教授、香港科技大學(xué)教授李澤湘，一路追隨李澤湘讀到了博士。
2009年時(shí)，李澤湘要和一家日本裝備公司談合作，裝備公司最需要的是機(jī)床、機(jī)芯和機(jī)器人。石金博查閱了全世界機(jī)器人公司的財(cái)報(bào)，最后得出結(jié)論：中國(guó)未來的機(jī)器人每年會(huì)有20%到30%的增長(zhǎng)，到2012至2013年會(huì)真正爆發(fā)。
由此，石金博拒絕了留校任教的要求，決定創(chuàng)業(yè)。2011年3月，李群自動(dòng)化成立，李澤湘和幾個(gè)學(xué)生湊了初始資金。一開始定位是做機(jī)器人的應(yīng)用，做系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但通過驗(yàn)證不可行。
彼時(shí)，重工業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，石金博將眼光轉(zhuǎn)向輕工業(yè)，認(rèn)為不如針對(duì)3C電子、食品等輕工業(yè)，做小型輕量級(jí)的機(jī)器人研發(fā)。他們租了1500平米的廠房，12個(gè)人里，留下四五個(gè)做產(chǎn)品，其他全都出去找項(xiàng)目。最困難的時(shí)候賬面上不足10萬元。
目前，李群自動(dòng)化已應(yīng)用到市場(chǎng)上的有兩大系列，一種是AP系列，即Apollo機(jī)器人，主要用于玻璃制品、3C電子、精密儀器、日化品等分揀包裝;一種是AH系列，即Athena機(jī)器人，主要用于食品、醫(yī)藥、3C電子、日化品等分揀包裝。
為更好地接觸和服務(wù)用戶，石金博決定出售機(jī)器人本體的同時(shí)，結(jié)合客戶行業(yè)的實(shí)際情況，做整套解決方案的集成系統(tǒng)。這樣不僅便于早期開拓市場(chǎng)，還會(huì)深入了解客戶對(duì)工藝、時(shí)間、占地面積等問題的真實(shí)需求，并將這些反饋用到未來機(jī)器人的產(chǎn)品方向上。
現(xiàn)在，李群自動(dòng)化有兩類客戶，一種是終端制造商，比如格力、美的等，需要整套解決方案;一種是集成商，需要標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
而李群自動(dòng)化針對(duì)不同行業(yè)有不同的應(yīng)用方案，靈活應(yīng)對(duì)不同用戶需求是其與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)。國(guó)外機(jī)器人公司沒有花太多精力在不同行業(yè)的需求變化上，而李群自動(dòng)化船小好調(diào)頭，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶做出反饋。
2017年時(shí)李群自動(dòng)化在華東建立分公司，還在華南增加銷售渠道，同時(shí)盡可能擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
截至2018年8月，李群自動(dòng)化的融資情況為：2014年10月獲得明勢(shì)資本數(shù)百萬人民幣天使輪融資; 2015年4月獲得紅杉資本中國(guó)、明勢(shì)資本3000萬人民幣A輪融資; 2016年4月獲得賽富基金領(lǐng)投數(shù)千萬美元B輪融資。
